Глава 7.3. Стратегия и тактика работы с подчиненными

Как подчинить себе подчиненных? Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов , увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время. Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Власть, основанная на принуждении Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойственен всем.

Власть, основанная на принуждении - влияние, основанное на страхе наказания. управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих Метод управления - способ воздействия субъекта управления на.

К менеджеру предъявляются также требования знания основ социологии, психологии и т. Менеджмент есть особый вид экономической деятельности, центральное звено которой - управление совместным трудом людей. Для этого нужно иметь целый ряд необходимых способностей, качеств. Ра-зумеется, все эти качества не должны носить гипертрофированным характер -здесь важное значение приобретает вопрос меры. Для менеджера весьма важными качествами являются умение правильно говорить, правильно писать, правильно читать и т.

Методов управления сравнительно много, в различных учебниках они сгруппированы по-разному.

А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам. Подчиненным понимать, что их руководители не такие уж строгие и безжалостные. Ну а руководителям эффективнее управлять персоналом.

Руководитель должен наладить с подчиненными тесную коммуникацию. Путина, страх является ненадежным методом управления.

Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какойлибо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой ктото из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой его подчиненным, исполнителем. Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.

Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.

Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей глубокого изучения современных методов и форм управления трудовыми коллективами. Функции руководителя значительно усложнились.

Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности. Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили и методы управления. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

При написании работы ставилась цель определить влияние методов и стилей руководства на деятельность организации в целом и на внутреннюю атмосферу в коллективе, а также выяснить, какие качества необходимы руководителю для успешного и эффективного управления организацией. Задача данной работы — научиться выбирать эффективные методы и стили управления, направленные не только на улучшение экономических показателей деятельности организации, но и на удовлетворение потребностей сотрудников.

Административно-распорядительные методы управления

Введение Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой авторитет руководства считать наиболее эффективным.

Вполне естественно чувствовать страх или неуверенность, говорит Шварц . Скажите подчиненными, что вы готовы учиться у них.

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать.

Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий. В этой книге рассмотрены различные проблемные ситуации, с которыми волей-неволей приходится сталкиваться каждому руководителю. Компетентное мнение специалистов, предложенное в данной книге, поможет любому руководителю прекрасно справиться с возникшими проблемами, а также позволит не допустить их возникновения в будущем.

Данная книга содержит подробную информацию, которая прекрасно поможет в работе не только начинающему, но и уже опытному руководителю, даст тому и другому множество ценных советов. В книге приводятся 22 закона управления людьми. В каждой из глав дается толкование закона, его доказательство. Но кроме этого рассматривается и обратная сторона закона, которая демонстрирует, чем может обернуться слишком активное проведение его в жизнь.

Эта ценная информация поможет руководителю создать прекрасные отношения в коллективе, которые очень важны для всех, кто стремится организовать работу своей организации как можно более плодотворно. Главным генератором хороших отношений между сотрудниками любого коллектива является именно руководитель. Иногда сотрудник не может в полной мере раскрыть свои потенциальные возможности только из-за неблагоприятных отношений в коллективе.

Стили и методы управления

Показатели эффективности труда и их влияние на экономику организации Крупный агропромышленный комплекс купил молокозавод. Ключевые специалисты холдинга, включая -директора, провели на заводе аудит. Зато текучесть персонала минимальная, между руководителями и подчиненными приятельские отношения. В холдинге же все иначе - субординация и высокая текучесть. Два разных стиля управления. Этим вопросом задался -директор.

Как вести себя с подчиненными: лучшие рекомендации психологов многие люди готовы работать подобно рабам, «за еду» или из страха, . работнику и выбор мягких, демократичных методов управления всем.

В различных организациях, отраслях, регионах разрабатываются и апробируются для этого разнообразные методики оценки персонала управления. Однако общепринятой методики оценки стиля управленческого персонала пока нет. В настоящее время предлагаются различные методы оценки качеств и результативности труда управленческого персонала: К примеру, для оценки эффективности стилей управления американский ученый Р. Лайкерт предложил рассчитывать так называемый либерально-авторитарный коэффициент ЛАК как отношение определяемых на основе экспертизы сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя.

По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1,9. Иными словами, сегодня для получения эффективных результатов руководители должны применять в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения.

Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять"ежедневные работы". При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из"теории у теории ху, по которой: Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу: Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя.

может стать инертность сотрудников, выраженная в страхе и нежелании перемен, Юлия Жижерина, бизнес-тренер по управлению персоналом и охранную компанию, я использовала методы управления подчиненными.

Он будет эффективным, если окажется выгодным той и другой стороне, поэтому неумелое руководство повышает текучесть кадров. Различают пассивное руководство, не оказывающее прямого влияния на работников и регулирующее их действия на основе правил, и активное мотивирующее их позитивное поведение; предупреждающее и ограничивающее негативное. Можно говорить о следующих основных подходах к руководству: Индивидуально ориентированный делает упор на четкую постановку целей, материальное стимулирование, регулярную оценку труда, создание условий служебного роста и профессионального развития.

Социально на группу ориентированный во главу угла ставит организацию коллективного труда, групповые формы вознаграждения, стандарты и ответственность. Организационно ориентированный акцентирует внимание на обеспечении идентификации работников с фирмой, участии в управлении, улучшении условий труда. Руководство осуществляется с помощью определенных методов. По содержанию методы бываюторганизационными, административными, правовыми, экономическими и социально-психологическими.

Посредством организационных методов создаются необходимые условия использования персонала правила, инструкции, положения и проч.

Как подчинить подчиненного? Психология управления персоналом

Методы исследования Эти методы занимают особое место в системе управления, что вытекает из большого значения организационных факторов в обеспечении эффективной деятельности экономической системы любого уровня. Административно-распорядительная, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всех необходимых функций управления, предполагает наличие специфических способов, приемов ее выполнения. Административно-распорядительные методы воздействия призваны: Поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц.

менения социально-психологических методов управления персоналом предприя- управлению подчиненными, предсказанию их поведения и .. мотивы, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых тре-.

Наталья Викторовна АнтоноваПсихология управления. Психология управления как дисциплина преподается теперь не только узким специалистам в данной области — менеджерам по персоналу, экономистам и психологам, но и медикам, сельскохозяйственным работникам, сотрудникам МВД, а также представителям различных гуманитарных специальностей. Несмотря на появление значительного количества книг и учебных пособий по психологии управления, изданных за последние несколько лет, большинство из них все же не обеспечивают всех потребностей образовательного рынка.

Так, многие пособия предназначены или для руководителей и менеджеров, вовсе не изучавших психологию ранее и в этом случае они охватывают практически все аспекты общей и социальной психологии , или же созданы для подготовки специалистов конкретной специальности. Разработка данного пособия вызвана потребностью в учебном пособии для студентов, знакомых с общей и социальной психологией, в то же время не имеющих узкой специализации, такой как, например, управление персоналом. В данном пособии предпринята попытка синтеза традиционных, устоявшихся теоретических моделей отечественной и зарубежной психологии, и новых концептуальных парадигм.

13. Руководство: власть и партнерство

Руководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми.

Командный стиль управления основан на принципе «Одна голова хорошо, а две лучше». увеличения сложности с точки зрения управления подчиненными. . страхом порицания и не допуская обсуждения распоряжений. . Калькуляция себестоимости продукции: виды, методы, примеры.

Существует несколько способов управленческого влияния на подчинённых. Способы управленческого влияния можно поделить на две группы: Графически способы управленческого влияния на подчинённых рассмотрены на рис. Способы управленческого влияния на подчиненных Как видно из рис. В группе эмоциональных средств влияния на подчинённых основное место занимает"заражение" и подражание. Он характеризуется практически автоматикой, неосознанной передачей эмоционального состояния одного человека другому.

Используя механизм заражения, менеджер может значительно повысить сплоченность коллектива, мобилизовать его на выполнение целей организации. Подражание - это усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа мышления других лиц. Если"заражение" характеризуется передачей эмоционального состояния, то осознанное подражание представляет собой способ заимствования того лучшего, что есть у других.

Подражанию легко поддаются впечатлительные и слабовольные люди, а также лица с недостаточно развитым самостоятельным мышлением. Зная это, важно выяснить, кто служит для них"эталоном" для подражания и в соответствии с этим осуществлять управленческие действия.

Управление Людьми. Работа. Выполнение Задач. Как Научится Управлять Сотрудниками?